新疆小區綠化養護中花木市場的需求大。一是城市道路建設、城市綠化建設的工程苗木的需求；據估計，一般道路建設，普通的綠化需求可能達到每公里500萬元，而高的甚至可以達到800—1000萬元。再是隨著老百姓生活水平的提高，對生活花卉苗木的需求，主要表現在節日慶典消費和集團消費上，這一消費也具有廣闊的市場空間。

有需求就會有市場。而在氣候、科技、傳統方面的優勢又決定了大力加快發展花木業是大勢所趨。決定了發展花木業有著許多別的省份夢寐難求的優勢。

花木種植的諸多優勢加上巨大的市場需求，使得發展花木業是一件順理成章的事。新世紀，開始夢想著“花木生產和消費”大省的名份。

盡管憑借著種植優勢和市場需求，使得以長沙為主要生產基地的花木業經過幾年的自然發展，已經初步形成了一定的規模，市場也已由培育期向快速發展期過渡，但在與國外以及國內一些花木種植強省相比時，過去幾年來花木業種植“多、小、散”的特點便一覽無余。國內花木種植強省有云南、廣東、福建、浙江，花木種植產業年產值可以達到60—70億元左右，而僅僅是他們的1／10左右。

在花木市場的建設上，與花木強省的差距也很明顯，云南省有天下知名的昆明世博園，廣東有廣州的花卉世界，一年的花木產值可以達到數十億元左右。反觀，不僅沒有超級市場，花木市場建設也是一種零散的格局。以花木發展的主力中心長沙為例，近幾年在規劃的有岳麓區花卉市場、三湘花卉大市場、瀏陽柏嘉、長沙跳馬等市場，一個總的特點就是規模都不大。

沒有規模市場，就形不成規模效應。沒有規模效應，便會導致整個產業的發展無序。除了花木產值和花木市場建設外，花木業種植“多、小、散”的特點還表現出以下幾個主要問題：

一是花木產業缺乏總體規劃和政策引導、生產盲目性大；

二是花木產銷專業化程度較低，管理粗放，抗市場風險能力差；

三是產品結構不合理。這些問題的出現，是在由花木大省走向花木強省的過程中必須要解決的，也使得花木龍頭市場的出現成為一種必然。

花卉湘軍急待崛起，形式規模效應！花木籃基地也努力打造成花木龍頭企業!

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